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 基本信息 |
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個(gè)人相片 |
| 姓 名： |
邵傳軍 |
性 別： |
男 |
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| 政治面貌： |
群眾 |
學(xué) 歷： |
大專 |
| 民 族： |
漢 |
年 齡： |
48 歲 |
| 身 高： |
166 CM |
體 重： |
65 KG |
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求職意向 |
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| 求職類型： |
不限 |
| 要求月薪： |
5000 元/月 |
| 希望職業(yè)： |
技工/普工類 - 車,、銑,、刨、磨 |
| 希望職位： |
技術(shù)工 |
| 工作經(jīng)驗(yàn)： |
不限 |
| 技能特長(zhǎng)： |
生產(chǎn)管理、車床加工,、沖床加工 |
| 自我評(píng)價(jià)： |
1.熟悉生產(chǎn)管理五要素的內(nèi)涵及運(yùn)用；
2.熟悉精益生產(chǎn)和績(jī)效考核的管理及運(yùn)用,；
3.重于生產(chǎn)成本與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制管理,；
4.具備較強(qiáng)的組織/溝通/統(tǒng)籌能力；
5.具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和決策力,；
6.具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人素養(yǎng),；
7.熟悉ISO質(zhì)量體系的管理及運(yùn)用；
8.熟悉品質(zhì)改善與品質(zhì)保障的流程和要點(diǎn),。 |
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教育情況 |
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| 時(shí)間 |
所在學(xué)校 |
專業(yè) |
學(xué)歷 |
| 1991-09 - 1995-07 |
四川省達(dá)縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校 |
機(jī)械制造與機(jī)化管理 |
中專 |
| 專業(yè)描述 |
1,、機(jī)械制造工藝及夾具
2、機(jī)械制圖
3,、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
4,、公差與技術(shù)測(cè)量
5、金屬工藝學(xué)
6,、金屬切削機(jī)床（車,、銑、刨,、磨,、鏜、鉆等）
7,、液壓與傳動(dòng)
8,、熱處理工藝（退火、正火,、淬火,、回火、調(diào)質(zhì)等）
9,，生產(chǎn)班組管理 |
| 時(shí)間 |
所在學(xué)校 |
專業(yè) |
學(xué)歷 |
| 2020-08 - 2023-04 |
湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院 |
工商管理類 |
大專 |
| 專業(yè)描述 |
| 企業(yè)管理等 |
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培訓(xùn)經(jīng)歷 |
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| 時(shí)間 |
培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
培訓(xùn)地點(diǎn) |
| 2016-0 - 2017-06 |
歐博-企業(yè)生產(chǎn)管理 |
中山市 |
| 培訓(xùn)課程 |
獲得證書 |
| 企業(yè)生產(chǎn)管理 |
畢業(yè)證書 |
| 詳細(xì)描述 |
1,、阿米巴管理的目的-降低成本；
2,、阿米巴管理的重要手段-化整為零,，化大為小‘
3、阿米巴管理的實(shí)施導(dǎo)向和核心工具-數(shù)據(jù),；
4,、績(jī)效考核的目的和工具；
5、績(jī)效考核的具體實(shí)施方案和應(yīng)關(guān)注的細(xì)節(jié)’
6,、案例分析-現(xiàn)行企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)常出現(xiàn)的誤區(qū)及相應(yīng)的改善措施,；
7、精益生產(chǎn)的目標(biāo)-低成本,，低庫(kù)存,；高效率，高質(zhì)量的生產(chǎn)‘
8,、精益生產(chǎn)的支柱-準(zhǔn)時(shí)化,，人員自主化；JIT生產(chǎn),；
9,、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-改善，消除浪費(fèi),，持續(xù)改善,；
10、精益生產(chǎn)的好處-提高整體效益,，及時(shí)滿足客戶需求； |
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工作經(jīng)歷 |
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| 時(shí)間 |
公司名稱 |
公司性質(zhì) |
| 2015-03 - 2017-02 |
中山市�,；娖饔邢薰� |
私營(yíng)企業(yè) |
| 所屬行業(yè) |
所在部門 |
職位名稱 |
離職原因 |
| 工業(yè)/工廠類 |
沖壓車間 |
車間主任 |
向上發(fā)展 |
| 工作描述 |
| 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌沖壓/發(fā)泡車間的生產(chǎn)事務(wù)：
1,、根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)，以求保質(zhì)/保量/按期的完成生產(chǎn)目標(biāo),；
2,、與采購(gòu)、工程技術(shù),、研發(fā)共同配合,，以求減少工時(shí)損耗與工序損耗，提高效益,，降低制造成本,；
3、制定并貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,，質(zhì)量管理制度與人事管理制度,；
4、貫徹實(shí)施車間“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理,，安全生產(chǎn)管理,；
5、制定實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)制度,，并確保到位和有效,；
主要業(yè)績(jī)：
1.沖壓車間：將消毒柜的大批量配件改為流水線生產(chǎn)，將生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高30%,；
2. 發(fā)泡車間：將單機(jī)作業(yè)調(diào)整為流水線生產(chǎn),，產(chǎn)量提升30%,，產(chǎn)品合格率提升到96%； |
| 時(shí)間 |
公司名稱 |
公司性質(zhì) |
| 2017-03 - 2019-01 |
中山市科欣電子有限公司 |
私營(yíng)企業(yè) |
| 所屬行業(yè) |
所在部門 |
職位名稱 |
離職原因 |
| 原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等) |
分廠 |
廠長(zhǎng) |
向上發(fā)展 |
| 工作描述 |
| 1.負(fù)責(zé)分廠目標(biāo)和計(jì)劃的制定,、落實(shí),，協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2,、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估,；
3,、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,、管理和控制；
4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、監(jiān)督,、控制及實(shí)施執(zhí)行,；
5、與其他部門協(xié)作在數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
主要業(yè)績(jī)：
1.入職四個(gè)月內(nèi)將電熱水壺對(duì)焊工段的報(bào)廢率由6.5%降至3.0%以下
2. 加強(qiáng)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)了客戶對(duì)二分廠【五星供應(yīng)商】的評(píng)審
3.擬定并在三個(gè)分廠實(shí)施【安全生產(chǎn)培訓(xùn),，點(diǎn)檢，評(píng)比】方案,，將中度以上安全事故減少1.5% |
| 時(shí)間 |
公司名稱 |
公司性質(zhì) |
| 2019-02 - 2021-02 |
中山市益強(qiáng)五金有限公司 |
私營(yíng)企業(yè) |
| 所屬行業(yè) |
所在部門 |
職位名稱 |
離職原因 |
| 原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等) |
生產(chǎn)部 |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
向上發(fā)展 |
| 工作描述 |
| 1.指導(dǎo)全廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2指導(dǎo)全廠的安全/現(xiàn)場(chǎng)/質(zhì)量/成本等管理
3.指導(dǎo)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
4.指導(dǎo)公司的制度與流程建設(shè)。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)各部門的生產(chǎn)效率提高和節(jié)能降耗等事務(wù)
6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化,，參與制定落實(shí)公司的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),。
主要業(yè)績(jī)：
1.入廠三個(gè)月后，將原材料/配件/半成品/成品/呆滯品/設(shè)備/人員/產(chǎn)能等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率提升到95%,；
2.入廠前,；每月生產(chǎn)各類腳輪近60萬(wàn)套，入廠六月后將產(chǎn)能提升到每月近68萬(wàn)套；
3.完善了人事管理架構(gòu)和薪資體系,，將人員的流失率降低了20%,。 |
| 時(shí)間 |
公司名稱 |
公司性質(zhì) |
| 2021-03 - 2023-03 |
中山市世拓五金制品有限公司 |
私營(yíng)企業(yè) |
| 所屬行業(yè) |
所在部門 |
職位名稱 |
離職原因 |
| 原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等) |
沖壓車間 |
車間主任 |
回家發(fā)展，兒子陪讀 |
| 工作描述 |
| 1.負(fù)責(zé)沖壓車間的日常生產(chǎn)事務(wù),；
2.負(fù)責(zé)完成安全/品質(zhì)/成本/效率等指標(biāo),；
3統(tǒng)計(jì)設(shè)備的綜合利用率，加強(qiáng)改善及相關(guān)保養(yǎng),，將設(shè)備最大化的利用,；
4.輔助上級(jí)及相關(guān)部門完成對(duì)產(chǎn)品工藝的提升與改善；
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)/試制/投產(chǎn)等工作 |
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聯(lián)系方式 |
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